脚踏实地 行稳致远｜兴悦集团召开2022年度工作会议
为认真总结2021年集团各部门及下属公司所取得的成绩以及工作中的不足，明确2022年的战略布局和工作目标，兴悦集团2022年度工作会议于2月8日在杭州顺利召开。 工作汇报 有序开展
集团副总裁张征红主持会议，云南·鹤庆、江苏·大丰、浙江·长兴、河南·汝南、河南·许昌、浙江·瑞安等各地项目负责人，分别对去年项目进度和来年工作计划做了汇总和说明。 集团工程管理部负责人、营销管理部负责人也分别就项目管理和营销管理上的不足，在成本管控、优化管理、全年营销等方面提出了具体的目标和要求。 项目成效 有目共睹
2021年，兴悦集团在建和预备开建的项目11个。其中，云南“云鹤一品”项目一期工程接近尾声，预计今年6月实现现房交付，销售去化工作将进入攻坚阶段。 江苏“翰林尚品府”一期工程即将竣工，二期工程也将推进，去化成效显著。 浙江长兴“宸光里”施工有序推进，预计今年3月中旬实现开盘；“66号”地块去年已完成拿地、取证、方案比选等工作，预计今年2月上规委会。 温州瑞安“云澜湾”前期准备已就绪，今年2月将全面启动施工建设。 河南“金襄壹品”、“兴悦壹品”去年已实现80%去化，进入尾盘收尾工作；“湖滨新城”项目即将进入项目清算阶段；“公园里”项目工程进度良好，将于今年3月实现开盘预售。 规模可控 健康发展
集团董事长邵斌在会上做总结发言，他指出：2021年，在整个大环境都动荡的情况下，兴悦能取得可喜的成绩，离不开每位员工的辛勤付出。 2022年，兴悦要继续走“稳定健康”的发展之路，并进一步提出了兴悦“首个三年规划”，即“2022-2024年”要实现“四个拥有”：拥有一定的规模、拥有一定的品牌价值、拥有一套成熟且有自己特色的管理体系、拥有一支相对稳定的核心团队，最终实现兴悦“小而精致，规模可控、品质卓越、稳定健康”的发展目标。 同时，邵总还强调了，在品牌建设和企业文化建设上，兴悦人要秉承“诚信、品质、效率、平等、民主、尊重、实事求是”的精神，核心团队要具备“共同的发展价值观、高度的市场敏锐度、精细化管理的能力”三要素等具体要求。 最后，他由衷希望兴悦每位员工都能在伴随兴悦的成长和发展过程中，实现“收入提升、能力提升、自我价值提升”。 会议尾声，集团董事长为最佳项目公司、最佳销售管理团队、最佳工程管理团队、最佳财务管理团队、攻坚克难团队颁发荣誉证书，希望受表彰的单位和团队继续发挥模范带头作用，不断创造优异成绩！
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